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改革创新释放活力 炼钢厂喜夺首季开门红

2022-04-07 11:01    来源:炼钢厂    作者:解茜楠

        一石激起千层浪,改革催生新动力。一季度,炼钢厂在各级“三会”精神的指引下,坚持稳中求进,深推“改革”文化,紧紧扭住关键,再创经营佳绩。钢铁料消耗较去年降低19.8千克/吨,吨钢创效59.4元/吨;熔剂消耗较去年降低4.3千克/吨,吨钢创效2.1元/吨;三级钢合金成本较去年降低8.5元/吨;煤气回收较去年多回收1.2立方米/吨,吨钢创效0.156元/吨,累计创效1.08亿元。生产经营总体平稳,质量效率全面提升,实现首季开门红。

统筹部署、上下联动,把握“机”与“势”

        欲筑室者先治其基,欲行远者先定其向。当前产业结构优化、能耗双控、超低排放改造、成本居高等诸多挑战,面对前所未有的考验,该单位既认势积势蓄势谋势,又识变求变应变处变。坚持目标导向、问题导向、结果导向,聚焦“低成本、高效益”经营之本,依靠创新应对变局、开拓新局,让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念深入人心,推动企业由规模效益向质量效益转变。实施“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制重大变革,抓好三项制度改革,聚焦“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能”改革,直面问题、直击痛点,真正解决“能上不能下”或者“上得多下得少”的问题。

精细管理、稳步提升,把握“知”与“行”

        工欲善其事,必先利其器。该单位坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,强化精细管理,将各项指标分解落实到个人,通过自上而下细化指标,自下而上夯实责任,对炼钢工序各项指标进行精细化管理做到成本实时监测。不断完善“四管”从严的管理机制(管好关键人,管到关键处,管住关键事,管在关键时),积极探索“两个责任”新举措,从严从实纠顽疾,绩效考评抓落实。结合亚搏电竞app网站精益设备管理推进思路,融合炼钢厂设备管理经验做法,坚持将设备管理基础体系建设放在第一位。由专业科室、各作业区协同推进,构建精益设备管理推进方案,以关键设备“零事故”目标为统领,实行“全计划维修、无故障运行”设备管理理念,强化设备“6S”及设备隐患治理,夯实三级点检、定检修管理、关键设备管理。

攻坚克难、提质增效,把握“核”与“质”

        攻坚克难,重点发力才能闯关夺隘;提质增效,落到实处才能取得实效。该单位坚持以效益为中心,以“效率最高、效益最好”为导向,以“影响就是事故”为生产组织理念,细化生产工序时间和冶炼周期标准,优化生产组织,采用高氧压操作、底吹大流量、转炉投弹、智能化炼钢工艺,缩短冶炼时间,提高转炉终点命中率,进一步提高转炉不倒炉出钢比率,不断提升生产效率。深化对标管理机制,加强全员计划成本管控意识及能力,对关键指标进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结,设定指标、费用考核,完善基础管理并落实到班组,班组明确目标责任落实到个人,使成本各环节处于受控状态,促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。

        风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更须快马加鞭。一季度实现开门红,标志着炼钢厂2022年的改革创新取得了阶段性成果。这既是对炼钢厂改革成绩的肯定,更是一种鞭策和鼓励。二季度,炼钢厂将紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,紧跟时代步伐,高擎改革旗帜,以实际行动助推企业高质量发展。

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